Wellington R.

 Responsável pela restruturação da fábrica para implementação do sistema de manutenção no seu gerenciamento em âmbito geral para melhoria da fábrica, desenvolver as métricas com os indicadores de Disponibilidade, Downtime, MTTR, MTBF, elaborar plano e sistema de preventivas, TPM, abrangendo o controle de despesas do budget anual e realização de Capex/Opex, gerando planos de ação para os equipamentos abaixo da meta e reduções de custos com despesas de manutenção.

 Responsável pela restruturação da fábrica para implementação do sistema de manutenção no seu gerenciamento em âmbito geral para melhoria da fábrica, desenvolver as métricas com os indicadores de Disponibilidade, Downtime, MTTR, MTBF, elaborar plano e sistema de preventivas, TPM, abrangendo o controle de despesas do budget anual e realização de Capex/Opex, gerando planos de ação para os equipamentos abaixo da meta e reduções de custos com despesas de manutenção.
 Coordenação de novos projetos, implementação de novas linhas atualização do layout fabrica;
 Responsável pela utilities, facilities e predial da fábrica.
Principais resultados:  Redução de 36,7% para 15,2% downtimes de máquinas com a utilização de ferramentas de preditivas (análise de óleo, análise de vibração, garantia da manutenção planejada e realização de geometria).  Ganho de 33,9% em disponibilidade de área útil com alteração de layout melhorando os processos produtivos e ergonomia operacional.  Crescimento de 28,6% da produtividade, garantindo o planejamento e execução de parada de manutenção para restabelecimento de condições operacionais de diversos equipamentos.  Economia de 32,3% no custo de despesas da manutenção com a padronização de peças, elaboração de caderno de encargos e contratos de manutenção.  Redução de 12,2% no consumo de á com implementação de caça vazamentos da fábrica.

 Sólida experiência na área de Engenharia Industrial, abrangendo aos processos de MANUTENÇÃO, PRODUÇÃO, ENGENHARIA, LOGSITICA, PCP, PCM, Auditorias, Melhoria contínua, Elétrica, Mecânica, Ações preventivas, preditivas e corretivas, Planejamento Estratégico, Projetos, Qualidade, Análise de Riscos, Gestão de Pessoas, adquirida em empresas multinacionais de grande porte.
 Controle e acompanhamento dos indicadores de performance (Capex e Opex), desenvolvendo estratégias, ações de melhorias, processos, visando garantir as execuções dentro dos padrões de qualidade e segurança.

 Sólida experiência na área de Engenharia Industrial, abrangendo aos processos de MANUTENÇÃO, PRODUÇÃO, ENGENHARIA, LOGSITICA, PCP, PCM, Auditorias, Melhoria contínua, Elétrica, Mecânica, Ações preventivas, preditivas e corretivas, Planejamento Estratégico, Projetos, Qualidade, Análise de Riscos, Gestão de Pessoas, adquirida em empresas multinacionais de grande porte.
 Controle e acompanhamento dos indicadores de performance (Capex e Opex), desenvolvendo estratégias, ações de melhorias, processos, visando garantir as execuções dentro dos padrões de qualidade e segurança.
 Responsável por garantir o plano de orçamento (Budget), através de análise detalhada dos custos produtivos, usando KPI’s de produção, qualidade, manutenção e segurança, aplicando as principais ferramentas de gestão e metodologias voltadas para área, cumprindo as especificações e normas.
 Realização de serviços de Lean Six Sigma, Kaizens, Kanban, Implementações de TPM, 5S, RCM, bem como trabalhos em grupo em FMEA, APQP, Housekeeping e GUT.
 Atuação direta no processo de manufatura assegurando o cumprimento dos Target de produtividade estabelecidos pela companhia (OEE, Segurança, Qualidade, Delivery e 5S).
 Planejamento do processo de manufatura, envolvendo conceitos, layouts, headcounts e cálculo de tempo de ciclo, liberando equipamentos, instalações e ferramentas elétricas confiáveis.
 Gestão e liderança de equipes de alta performance, atuando no planejamento, implementação dos objetivos e necessidades de treinamentos, com foco nos resultados, prazos e qualidade.