Robson D.

• Gerenciei uma equipe multidisciplinar com cerca de 140 profissionais, incluindo supervisores, técnicos de elétrica, mecânica e civil, garantindo o alinhamento operacional entre as áreas.
• Analisei e estudei, em conjunto com os coordenadores de mecânica e elétrica, os projetos de desmontagem de equipamentos, estruturando de forma segura, eficiente e dentro dos padrões técnicos exigidos.
• Direcionei e acompanhei a execução das atividades, conduzindo reuniões operacionais para repasse das instruções e etapas detalhadas do projeto às equipes envolvidas.
• Supervisionei e corrigi os processos técnicos, registrando todo o andamento com uso de relatórios ilustrados com gráficos e fotos, assegurando transparência e controle.
• Elaborei e mantive atualizada toda a documentação necessária à execução das atividades, conforme requisitos legais e técnicos.
• Garanti o cumprimento dos requisitos de SSMS (Segurança, Saúde, Meio Ambiente e Sustentabilidade), avaliando riscos e propondo medidas de controle preventivas.
• Participei ativamente de reuniões semanais de acompanhamento, apresentando os resultados e contribuindo para a mitigação de riscos e melhorias contínuas.
• Entreguei todos os projetos sob minha responsabilidade dentro dos prazos estabelecidos, com qualidade e segurança.
• Implementei processos de estudo e planejamento que aprimoraram a estruturação e execução dos projetos, aumentando a eficiência da equipe, mitigando riscos e a previsão das entregas.

• Realizei o levantamento técnico dos equipamentos, adequados conforme os requisitos da NR-12, garantindo a conformidade legal e a segurança operacional.
• Coordenei as rotinas e atividades de adequação dos equipamentos produtivos, assegurando a execução conforme cronograma e mitigando riscos operacionais.
• Planejei e controlei o cronograma de intervenções, das máquinas e equipamentos.
• Contratei e gerenciei empresas especializadas na emissão de laudos de conformidade com a NR-12, assegurando a qualidade técnica e a legalidade dos processos.
• Conduzi o processo de aquisição de novos equipamentos já adequados à NR 12, reduzindo custos futuros com readequações.

• Coordenei uma equipe multidisciplinar com 20 colaboradores nas áreas de planejamento e manutenção.
• Planejei e conduzi treinamentos, contribuindo para o desenvolvimento profissional da equipe e o aumento da eficiência operacional.
• Estruturei e implementei planos de manutenção para Shutdowns, assegurando a execução dentro dos prazos.
• Gerenciei rotinas e atividades de manutenção dos equipamentos produtivos.
• Planejei a execução das manutenções preventivas e preditivas das máquinas, garantindo conformidade.
• Apliquei metodologias de solução de problemas como 4D, 8D, e ferramentas de qualidade como 5S, PDCA, FMEA e FPS promovendo a melhoria contínua dos processos.
• Coordenei a implementação de novos equipamentos, incluindo transportadores, robôs industriais e pontes rolantes, contribuindo para a modernização da linha de produção.
• Otimizei o tempo de manutenção dos exaustores de 8 horas para 2h30 com a construção e implantação de um dispositivo móvel, aumentando a segurança e eficiência na troca dos equipamentos.
• Liderei um projeto certificado com Green Belt, aplicando as metodologias 6-Painel e DMAIC para reduzir o ruído na seletividade para 80 dB e o tempo de lubrificação de 2 horas para apenas 5 minutos por linha de acúmulo.

• Coordenei a equipe de planejamento composta por 8 colaboradores, assegurando a eficiência na execução das rotinas.
• Planejei e gerenciei a aquisição de novos equipamentos portuários, da infraestrutura do Porto de Salvador.
• Elaborei e implementei 148 planos de trabalho e manutenção preventiva e corretiva para diversos tipos de equipamentos, aumentando a confiabilidade operacional.
• Supervisei a chegada e integração dos equipamentos (portêineres e RTGs) provenientes da China, além de coordenar o redesenho do layout da planta do porto de Salvador.
• Ministrei treinamentos sobre o sistema SAP módulo PM, capacitando a equipe técnica para utilização plena da ferramenta e padronização dos processos.
• Negociei e implementei uma parceria estratégica para aquisição sob demanda de peças (just in time), o que permitiu a redução significativa dos estoques do almoxarifado e dos custos operacionais.

• Supervisei uma equipe multidisciplinar com 15 colaboradores das áreas de planejamento e manutenção.
• Fui responsável pela gestão de 5 contratos no Complexo Ford (Colauto, DHL, Portas-Ford, Preditivas e Docas), garanti conformidade com os requisitos de cada operação.
• Coordenei as atividades de manutenção corretiva e preventiva na área do Framing.
• Supervisei rotinas de manutenção em Docas, Portas de Acesso de Veículos, Pontes Rolantes, Sistemas de Iluminação e Infraestrutura do Site, Termografias contribuindo para a segurança e continuidade operacional.
• Realizei e acompanhei inspeções termográficas em painéis elétricos e pontes rolantes, emitindo relatórios técnicos e propondo ações corretivas para eliminação de riscos.
• Elaborei e implementei planos de ação eficazes para resolução de falhas recorrentes, promovendo a melhoria contínua dos processos de manutenção.
• Implantei planos de trabalhos, cronogramas anuais de atividades, controle de processos, controle de falhas MTBF, MTTR.

• Supervisei uma equipe multidisciplinar com 18 colaboradores da área de manutenção.
• Elaborei cronogramas anuais e planos de manutenção, assegurando a continuidade operacional e o cumprimento das metas de produção.
• Atuei em manutenções em transportadores, pontes rolantes, queimadores, unidades hidráulicas, sistemas de tornearia, cilindros, soldas, redutores de velocidade, bombas centrífugas, bombas dosadoras e válvulas.
• Desenvolvi relatórios técnicos das inspeções periódicas da curva de temperatura dos fornos, garantindo a conformidade no processo de cura da pintura.
• Planejei e coordenei as paradas técnicas de manutenção, minimizando impactos na produção e reduzindo o tempo de inatividade dos equipamentos.
• Monitorei os processos de Desengraxante, Fosfato e e-Coat, assegurando o cumprimento dos parâmetros de qualidade.
• Atuei na manutenção de diversos equipamentos da planta, contribuindo para redução de falhas operacionais.
• Implantei melhorias nos procedimentos de manutenção, resultando em maior controle operacional e melhor desempenho da linha de pintura.